Dafur gibt es zurzeit keinen Markt - was fur ein seltsames Argument! Klar, dass der Markt fur ein innovatives, disruptives Produkt oder eine solche Geschaftsidee in der Zukunft liegt. Das bereits Existierende zum Massstab des Kommenden zu machen, ist viel zu kurz gedacht. He knew what consumers wanted bevor they did titelte die Washington Post uber Steve Jobs. Da dieser leider nicht mehr lebt, mussen sich Unternehmen nun selbst um Innovationen bemuhen. Henning Schulte Noelle wird mit der Aussage zitiert: Jeder muss morgens mit der Frage ins Buro fahren: wie kann man aus diesem Laden etwas Vernunftiges machen? Die Frage, die sich Unternehmen stellen sollten, ist dabei nicht, ob das stimmt, was Henning Schulte Noelle da sagt, sondern wie man das anstellt. Beginnt man als Unternehmen, sich auf das Thema Industrie 4.0 und disruptive Prozesse einzulassen, stellt man oft fest, dass die Konkurrenz schon viel weiter ist - oder man lasst nach den ersten Erfolgen viel zu fruh die Sektkorken knallen. Wollen Sie es richtig machen? Dann viel Spass mit dem Buch! Ziel und Inhalt des Industrie 4.0 -Arbeitsbuches ist es nicht, der nachste revolutionare Praxisratgeber zu sein, mit dem das Thema Industrie 4.0 und innovative Prozesse diesmal dann aber wirklich klappen. Das Buch fasst bewahrte Methoden und Ansatze zusammen, die sich als praxistauglich bewiesen haben, um Veranderungen, Prozessmusterwechsel und die Herausforderungen rund um das, was wir Industrie 4.0 nennen, im unternehmerischen Sinne zu meistern.