Alexander Demling schreibt am 22.01.2013 im Spiegel-Online uber ein Interview mit dem danischen Mega-Projekt Experten Bent Flyvbjerg, Professor fur Stadtplanung an der Universitat Oxford, zu den Projekten Elbphilharmonie, Stuttgart 21 und dem Flughafen Berlin Brandenburg (BER), in dem Flyvbjerg u.a. zu der Feststellung kommt: Die meisten Projektmanager sind Dummkoepfe oder Lugner . Aber in diesem Buch wird nicht nach den Verantwortlichen fur die zeitlichen Verzoegerungen und immensen Kostenuberschreitungen an diesen Mega-Projekten gesucht, sondern es werden praktische Mittel und Massnahmen beschrieben, die zukunftig solche Fehlleistungen, bei konsequenter Anwendung dieser Mittel und Massnahmen, der Vergangenheit angehoeren lassen. Insbesondere wird detailliert beschrieben, wie mit Hilfe der Wertanalyse, eine Projekt Spezifikation erstellt wird, die als wichtige Grundlage fur die Projektbearbeitung dient und von grosser Bedeutung zur Vermeidung von Fehlentwicklungen ist. Dies stellt auch eine Studie der Herti School of Governance fest: Fruhe Planungsfehler setzen oft eine Kostenspirale in Gang . Weiter wird erklart, wie mit Hilfe der Wertanalyse ein systematisches Vorgehen in der Projektbearbeitung erreicht wird. Der Autor appelliert an die Verantwortlichen im Bund, den Landern und den Kommunen zukunftig bei Grossprojekten die Wertanalyse einzusetzen, wie dies in den USA schon seit vielen Jahren gehandhabt wird. Das Buch wird auch Studierenden empfohlen, die sich fur das Thema Projekt-Management interessieren.