Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Heidelberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Jeder Unternehmer muss sich mit der strategischen Planung seines Unternehmens auseinandersetzen. Besonders unerfahrene Gruender versinken haeufig in alltaeglichen, operativen Taetigkeiten, da eine Grundstruktur fehlt, an der sie sich orientieren koennen. Eine Moeglichkeit zur Umsetzung eines strategischen Geschaeftsplans bietet das Management Canvas von Anthony Holtz. Dieser All-In-One-Werkzeugkasten dient zur Veranschaulichung des Management-Prozesses sowie der strategischen Planung eines Unternehmens, auch ohne besondere Wirtschafts- oder Management-Kenntnisse. Das Management Canvas bedient sich dabei bereits etablierter Management-Modelle und stellt diese in einer uebersichtlichen Leinwand mit sieben Bausteinen zusammen. In dieser Hausarbeit soll diskutiert werden, ob dieses Model ein effektives Mittel fuer die strategische Planung eines Unternehmens darstellt. Das erste Werkzeug des Management Canvas stellt eine umgekehrte SWOT- Analyse dar. Diese TOWS-Analyse betrachtet dabei die ersten vier Bausteine des Modells, das sind die Gelegenheiten und Gefahren (aeussere Faktoren) sowie die Staerken und Schwaechen (innere Faktoren) eines Unternehmens. Aufbauend auf dieser Analyse werden im fuenften Baustein des Modells Visionen, Oberziele und Meilensteine festgelegt. Anschliessend richtet man den Blick von der strategischen Planung hin zur Umsetzung. Im sechsten Baustein werden daher die notwendigen Massnahmen zur Realisierung der zuvor gesteckten Ziele bestimmt. Den letzten Baustein stellt das Monitoring dar, bei dem die Massnahmen konkretisiert, datiert, den Verantwortlichen uebertragen und anschliessend ueberwacht werden.