Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Hochschule fuer angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Leistungsfaehigkeit und Bereitschaft der Arbeitskraefte aufrecht zu erhalten und darueber hinaus effizient zu steigern, ist ein zentrales Thema und Anliegen jedes Unternehmens. Brinkmann und Stapf erwaehnen den stets steigenden Konkurrenzkampf am Markt mit neuen und gestiegenen Anforderungen. Deswegen sind proportional auch die Erwartungen an die Mitarbeiter gestiegen, welche sehr gute Leistungen erbringen muessen, um die Existenz der Firma zu sichern. Um dieses Ziel, motivierte Mitarbeiter mit hohem Engagement, zu erreichen, ist es wiederrum eine wichtige Aufgabe des Personalmanage-ments und im Speziellen eine Forschungsaufgabe der Wirtschaftspsychologie, Fakten, Ansaetze und Theorien offenzulegen, wie Fuehrungskraefte ihre Mitarbeiter zu Hoechstleistungen bringen koennen. Die Arbeit hat fuer die meisten Menschen eine grundlegende Bedeutung. Viele Menschen erwarten ebenso von ihrem Beruf, sich damit weiterentwickeln zu koennen und Bestaetigung zu finden. Dieses Thema wird in den letzten Jahren immer mehr diskutiert, jedoch bleibt ein wesentlicher Faktor bei all diesen Bemuehungen meist unberuecksichtigt, die Mitarbeiter in der "inneren Kuendigung". Experten sprechen von Arbeitskraeften, welche sich aus vielfaeltigen Gruenden im Arbeitsalltag nicht mehr engagieren wollen und als Minimalisten arbeiten. Obwohl das Phaenomen innere Kuendigung seit ueber 30 Jahren bekannt ist, erhaelt dieses Thema in der OEffentlichkeit nur wenig Aufmerksamkeit. Loehnert beschreibt, dass trotz erheblicher finanziellen Schaeden fuer die Unternehmungen, als auch gesundheitlicher Schaeden fuer die innerlich gekuendigten Personen, dieses Problem nur von wenigen Firmen gezielt angegangen und bewaeltigt wird. Damit ist weder der Firma, noch den Millionen von betroffenen Menschen geholfen. Deshalb ist es unverstaendlich, warum sich die Unternehmer mit diesem Proble