Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Niederrhein in Moenchengladbach, Veranstaltung: BESP, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit behandelt die Gestaltung von Handlungsspielraumen fur Mitarbeiter und stellt verschiedene Modelle dazu vor. Zudem werden Theorien und Konzepte zum Unternehmer im Unternehmen und zum Mitunternehmer vorgestellt. Der stetige Wandel der Markte erfordert auch bei der innerbetrieblichen Organisation und im Personalwesen eine Anpassung auf die ausseren, immer hoeheren Anspruche. Auch werden in den letzten Jahren die Auswirkungen der Globalisierung deutlicher. Die Markte wachsen zusammen. Dies ermoeglicht es den Konsumenten, umfassendere Informationen zu erhalten, Produkte besser vergleichen und auf eine deutlich hoehere Zahl von Lieferanten und deren Angebote zugreifen zu koennen. Die Unternehmen sehen sich einem sehr starken Kaufermarkt gegenubergestellt und stehen zusatzlich durch groesser werdende internationale Konzerne unter einem enormen Wettbewerbsdruck. Diesem ausseren Druck versuchen viele Unternehmen zu begegnen, indem sie den Druck an ihre Mitarbeiter weitergeben und gleichzeitig massiv Kosten einsparen. Zu diesem Zweck wurde vielfach Personal abgebaut und die Leistung des noch verbleibenden Personals meist anhand von Kennzahlen beurteilt. UEbersehen wurde, dass durch ein solches Vorgehen die Motivation der Mitarbeiter sinkt und somit auch deren Produktivitat. Es ging zudem noch das verloren, was die Unternehmen gross gemacht hatte: ihre Innovationskraft. Diesem Defizit wird mit teilweise sehr freien und radikalen Konzepten begegnet. Den Mitarbeitern werden Freiraume gegeben, innerhalb derer sie sich entfalten koennen. Die Wirtschaftswissenschaften, die Soziologie und auch die Organisationspsychologie beschaftigen sich seit vielen Jahren mit Konzepten und Theorien, die darauf abzielen, die Motivation der Mitarbeiter zu erhoehen. Gleichzeitig sollen diese aber auch entsprechend der Unt