Die Finanzierungsschwierigkeiten der Unternehmungen sind, wie die Praxis immer wieder zeigt, zl1 einem grossen Teil auf mangelnde finanzielle UEbersicht, auf Planlosigkeit zuruckzufuhren. In der heu- tigen Zeit kann sich die Unternehmung nur in beschranktem Um- fange auf eigenes Kapital, das fur Falligkeitstermine unempfindlich ist, stutzen. Fremde Mittel erfordern aber grosse Wachsamkeit, da sie der Unternehmung nur fur begrenzte Zeit zur Verfugung stehen. Vor allem ist Gewicht auf die planvolle Erfassung der aus der Selbstfinanzierung der Unternehmung und aus Abschreibungsgegen- werten fliessenden Mittel, die fur den eigentlichen Zweck noch nicht benoetigt werden, zu legen. Unerlasslich ist auch eine Vorschau, die es der Geschaftsfuhrung gestattet, kurzfristig richtig zu disponieren, denn ein einziger wegen Unachtsamkeit zu Protest gegangener Wechsel kann den guten Ruf der Firma gefahrden und der Anfang vom Ende einer Unternehmung sein. Ich habe besonderen Wert auf die Darstellung der Verfahrensseite der Finanzplanung gelegt. Die 1 a n g f r i s t Finanzplanung i g e ist mit praktischen Beispielen fur den Fall der Grundung einer Unter- nehmung sowie fur eine Wirtschaftsperiode von 10 Jahren und fur ein volles Geschaftsjahr dargestellt worden. Die Ausfuhrungen uber den k u r z f r i s t i Finanzplan, g e n der die Aufgabe hat, die Ge- schaftsleitung uber die Verwendung von anfallenden Geldmitteln fur einen Zeitraum von langstens drei Monaten zu unterrichten, hat, mit zahlreichen Beispielen und Formularen versehen, Herr Bankdirektor a. D. Henry Neumann, Finanzplaner in einer Indu- strieunternehmung, zur Verfugung gestellt.