Vorwort Als Teildisziplin des Informationsmanagements beginnt sich IV-Controlling in Theorie und Praxis langsam zu etablieren. Fachbucher und -aufsatze, Tagungen und Konferen- zen sowie Organisations-und Funktionsbezeichnungen in Unternehmen sind hierfur sichtbare Indikatoren. Wo Erfahrung und Reife sich bemerkbar machen wird oft auch Stabilitat und Ausgeglichenheit vermutet. Dies ist im IV-Controlling nicht der Fall, vielmehr ist vieles noch im Fluss. Die Ursache hierfur sind die betrachtlichen Verande- rungen der betrieblichen Informationsverarbeitung (IV), wie sie in den letzten Jahren in den Unternehmen zu beobachten waren (Stichwort u.a. E-Business). Diese Verande- rungen werden auch in den folgenden Jahren das betriebliche Geschehen beeinflussen, ihr Tempo wird sich moeglicherweise sogar noch verscharfen. Wenn alles im Fluss ist, lohnt es sich dennoch gelegentlich einmal inne zu halten, das Erreichte zu sammeln, zu sichten und zu prufen. Dabei gilt es, das Bewahrte, dessen Sinn und Nutzen nachhaltig erwiesen wurde, zu trennen von allzu kurzlebigen Erschei- nungen. Diese Standortbestimmung haben die Herausgeber mit dem vorliegenden Handbuch versucht. Der ausgesprochene Wunsch und die selbst ubernommene Ver- pflichtung zu einer weitgehend vollstandigen Dokumentation des Erreichten hat dieses Buch dabei recht umfangreich werden lassen. Doch wird der interessierte und fachkun- dige Leser zu den wichtigsten Themen des IV-Controlling eine ausfuhrliche Abhandlung vorfmden.