Untersuchungen uber das Investitionsverhalten der Unternehmer haben ge- zeigt, dass die betriebliche Investitionsplanung haufig ihren Niederschlag in Investitionsbudgets findet. Dabei handelt es sich um eine Gegenuberstellung von Investitionsbedarf und Finanzierungsmoeglichkeiten. In der Praxis weilsen solche Investitionsbudgets durchaus unterschiedliche Formen und Ausgestaltungen auf. Stets aber sollen sie dem Ziel dienen, durch Vor- nahme von Investitionen die RentabiJitat des Unternehmens zu erhoehen; ohne dabei die Liquiditat zu gefahrden. Die Gestaltung des Investitionsbudgets ist nicht nur fur die Praxis von grosser Wichtigkeit, sie ist auch fur die betriebswirtschaftliche InViestitioIliS- theorie bedeutsam. Die besondere Struktur der Investitionsentscheidungen stellte die traditionelle Theorie vor erhebliche Schwierigkeiten. Erst die moderne Planungsrechnung hat Methoden aufgezeigt, die dem Wesen sol- cher Planungsaufgaben besser gerecht zu werden vermoegen. Ich habe ver- sucht, die Frage nach der gegenseitigen Abhangigkeit zwischen Investitions- bedarf und Finanzierungsmoeglichkeit herauszuarrbeiten und nachzuweisen, dass die dabei auftretenden Probleme mit den modernen Methoden der Planungsrechnung geloest werden koennen, ohne dass so wirklichkeitsfremde Annahmen, wie sie der traditionellen Investitionstheorie zugrunde liegen, oder so grobe Vereinflachungen, wie sie in der Praxis vielfach ublich sind, gemacht werden mussen. Die bisher bekanntgewordenen Anwendungen dieser Methoden in der Pr, axi!s der Investitionsplanung scheinen die An- nahme zu bestatigen, dass die in dieser Untersuchung benutzten Verfahren fur die Aufstellung von Investitionsbudgets den traditionellen Methoden uberlegen sind. Das mathematische Vedahren, das hier zur Bestimmung des optimalen Investitionsbudgets angewandt wird, ist im mathematischen Anhang wieder- gegeben.