Mit der vorliegenden Schrift uber die Organisation der Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit 15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft zusammenarbeitet, eine Lucke zu schliessen, die sich ihm bei der Behandlung der Themen Unternehmungsorganisation und Konzernorganisation gezeigt hat. Befasst man sich in der Praxis der Unter- nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations fragen, so werden dabei uberlegungen fur die Unternehmungsleitung selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt Fragen, die sowohl innerhalb der mehr- koepfigen Unternehmungsleitung als auch im Zusammenspiel zwischen ein- oder mehrkoepfiger Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewusst, dass gerade in der Spitze der Unternehmung die Persoenlichkeit und damit individuelle Gedankengange eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den meisten Unternehmungen zweckmassig und erfolgversprechend sein, wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der Unternehmung besonders schaden koennen, zu vermeiden. Wie in unseren bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, dass wir weder fertige Rezepte fur eine Normalregelung geben, noch allgemein gultige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist, die verschiedenen Moeglichkeiten in ihren Abhangigkeiten von Groesse, Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den sich andernden wirt- schaftlichen Verhaltnissen aufzuzeigen. Dadurch versuchen wir zu erreichen, dass auch die Leitungsorganisation ein anwendbarer Ratgeber fur die Praxis wird. Der Arbeitskreis beschliesst hiermit seine Trilogie uber Organisationsfragen und erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare Wirkung.