Das Buch gilt als Leitfaden einer systemischen Personalentwicklung im Controlling national und international tatiger Unternehmen auf Basis einer gezielten Entwicklung von Kompetenzen. Dabei werden speziell die Herausforderungen durch die Digitalisierung und Globalisierung betrachtet und mit Hilfe von empirischen Untersuchungen konkretisiert. Mitarbeitende und Fuhrungskrafte im Controlling sowie HR-Verantwortliche in Unternehmen erhalten ein vertieftes Verstandnis fur die Notwendigkeit und die Bestandteile einer systematischen Personalentwicklung. Ziele sind dabei die Bildung leistungsfahiger Teams im Controlling sowie das Aufzeigen persoenlicher Karrierepfade auf dem Weg bis zu obersten Fuhrungsaufgaben als CFO. Der Schwerpunkt des Personalentwicklungsmodells liegt dabei auf der UEbertragung des kompetenzorientierten Entwicklungsansatzes, der neben den traditionell betrachteten Fach- und Methodenkompetenzen auch Sozial- und Selbstkompetenzen sowie zusatzlich digitale und interkulturelle Kompetenzen berucksichtigt. Die Erhebung des Ist-Zustands, der Festlegung eines anzustrebenden Soll-Zustands uber die Eroerterung von geeigneten Weiterbildungsmassnahmen bis hin zur Kontrolle des erreichten Kompetenzniveaus komplettieren das Buch und bilden konkrete Laufbahnkonzepte ab.