Wer uber geeignete Kennzahlen verfugt, kann fur das eigene Geschaftsmodell zu jedem Zeitpunkt Chancen, Risiken und den laufenden Kapitalbedarf ermitteln. Der wesentliche Unterschied zwischen etablierten und jungen Unternehmen im Bereich Controlling besteht darin, dass reife Unternehmen ein Kennzahlensystem auf Erfahrungen aufgebaut haben, wahrend Start-ups zunachst die Hypothesen des Businessplans nach und nach validieren oder falsifizieren mussen. Sie brauchen Kennzahlen, sogenannte Key Performance Indicators (KPI), die die kritischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens analysieren. Zielsetzung des vorliegenden Buches ist es, eine Handlungsanleitung fur Start-ups zu entwickeln, die zeigt, welche KPIs so nutzbringend wie moeglich und mit moeglichst geringem Aufwand in den Phasen des Start-ups eingesetzt werden koennen.