Trotz einer immer weiter fortschreitenden ‘Projektifizierung’ deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttauschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tatigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann prasentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen koennen. Die Empfehlungen fur das Management von komplexen Aufgaben bundelt er praxistauglich in einem Referenzprozess fur das Performance-orientierte Projektmanagement.