Unternehmen mussen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Fur Fuhrungskrafte stellt sich die Lage ahnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten-vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber fur die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der Mitarbeiter gesorgt sein. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es namlich unmoeglich erscheint, allen widerstreitenden Zielen gerecht zu werden. Die Autoren dieses Herausgeberbandes zeigen Auswege und konkrete Loesungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.