Jede Innovation beginnt mit einer Idee. Die menschliche Kreativitat und Schaffenskraft ist dafur unumstritten das wertvollste Gut und Potenzial eines Unternehmens. Es hangt aber vielfach vom Reifegrad der Organisationsstruktur und vor allem von der Unternehmenskultur ab, inwieweit die vorhandenen Kreativitatspotenziale wirksam werden. Innovation erfordert je nach Unternehmenssituation und Entwicklungstendenzen im Unternehmensumfeld eine Vision, messbare Ziele und eine klar formulierte Innovationsstrategie. Eine Innovationsstrategie umfasst beispielsweise Teilbereiche wie Markt, Produkt, Dienstleistung, Technologie, Forschung und Entwicklung oder Geschaftsmodell. Die einzelnen Teilbereiche erfordern fur sich wieder strategische Leitlinien, welche dann in Form einer Technologieroadmap oder einem spezifischen Geschaftsmodell schriftlich festgehalten werden. Die Innovationsstrategie als UEberbegriff erhebt den Anspruch, dass die einzelnen Teilbereiche ein abgestimmtes Gesamtbild ergeben. Je nach Umfang und Veranderungsgrad der strategischen Ausrichtung koennen auch kleinere bis Anpassungen in der Organisation folgen. Beispiele dafur waren neue Verantwortungsbereiche, Neugestaltung des Entwicklungsprozesses oder Implementierung von Innovationsmethoden. Das vorliegende Buch umfasst die aktuellen Ansatze, Konzepte und Methoden zur Entwicklung einer Innovationsstrategie. Zur Veranschaulichung werden auch Best Practice Beispiele aus Unternehmen beschrieben.