Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, FOM Hochschule fur Oekonomie und Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine am Markt bestehende Organisation hat zum einem mit unternehmensinternen Entwicklungen und zum anderen mit Entwicklungen, die mit einer komplexen, dynamischen Umwelt verknupft sind, zu kampfen. Die durch die Veranderung entstehende organisatorische Lucke gilt es nach Bekanntwerden zu schlieen. Insbesondere die mittelstandischen Unternehmen haben unter diesem stetigen Wandel erhebliche Probleme diese Lucken schnell und effizient zu schlieen. Diese Unternehmungen haben aufgrund der ihrer begrenzten Kapital- und Erfahrungswerte nicht immer die Moglichkeiten, zeitnah Losungswege aufzudecken und entsprechend durchzufuhren. Des Weiteren neigen mittelstandische Unternehmen aufgrund des begrenzten Unternehmenskapitals dazu, Organisationsspezialisten und andere Experten, nicht dauerhaft an das Unternehmen zu binden, sodass deren Kenntnisse nicht kontinuierlich abrufbar sind. Eine geeignete Alternative konnte die Ubertragung der erforderlichen Aufgaben und Kompetenzen auf externe Trager, etwa einer Unternehmensberatung mit entsprechendem Fachwissen, sein.