Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitat Luneburg, Veranstaltung: Projekt Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Sozialplan hat die Aufgabe wirtschaftliche Nachteile auszugleichen oder zu mildern, die eine Betriebsanderung fur die davon betroffenen Arbeitnehmer mit sich bringt. Damit ist er nicht nur in Krisenzeiten von groer Bedeutung, sondern er gehort auch aufgrund von Rationalisierung und Umstrukturierung zum betrieblichen Alltag von Reorganisationen. Die Herbeifuhrung eines Sozialplans kann verschiedene Ursachen haben. Grundsatzlich geht es um den Ausgleich von finanziellen Nachteilen fur die Arbeitnehmer eines Betriebes. Laut BAG haben Sozialplane eine Uberbruckungs- und Vorsorgefunktion. Dabei sollen Abfindungen als Ausgleichzahlungen fur die soziale Absicherung fur Arbeitnehmer dienen, die aufgrund von Betriebsanderungen ihren Arbeitsplatz verlieren. Bei Betriebsanderungen durch eine Standortverlegung beispielsweise regelt der Sozialplan, welche Kosten der Arbeitgeber ubernimmt, die den davon betroffenen Mitarbeitern entstehen. Es werden zum Beispiel Umzugskosten und Anfahrts-kosten berucksichtigt. Bei der Ausgestaltung eines Sozialplans ist weiter zu berucksichtigen, ob es sich um einen Sozialplan handelt, der frei von Betriebsrat und Unternehmensleitung ausgehandelt wird oder ob der Sozialplan auf einem Spruch einer Einigungsstelle beruht. Der Sozialplan steht im Zusammenhang mit einer Betriebsanderung und einem Interessenausgleich ( 111ff. BetrVG), welcher am Anfang des einfuhrenden Abschnitts erlau-tert wird. Die Betriebsanderung ( 111 BetrVG) ist die Grundlage fur einen Sozialplan und wird aus diesem Grund anschlieend dargestellt. Weiter erfolgt eine kurze Erlauterung zum Unterschied zwischen einem Interessenausgleich und einem Sozialplan. Dieser Abschnitt enthalt auch eine Ausfuhrung zur Einigungsstelle, weil dieses Verfahren von wichtiger Bedeutung ist.