Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,30, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl von Unternehmen befindet sich in einem bedeutenden okonomischen Wandel, der oftmals durch die zunehmende Globalisierung, den wachsenden Qualitats- und Servicebedarf von Kunden, starken Konkurrenzdruck sowie die kurzer werdenden Produktlebenszyklen bedingt wird. Um auf die Veranderungsprozesse des Marktes geeignet zu reagieren, ist das Projektmanagement, respektive bei einer vielfaltigen Projektlandschaft - das Multiprojektmanagement, die flexible und reaktionsschnelle sowie methodische Antwort. Durch Management by Projects werden die organisatorische Flexibilitat und Dynamik gesteigert, die Managementverantwortung dezentralisiert, das Lernen im Unternehmen verbessert und die organisatorischen Veranderungen erleichtert. Auerdem sind Projekte das vorrangigste Instrument, um sich den Marktanforderungen anzupassen. Vor diesem Hintergrund steigt der Bedarf an vielschichtigen Ressourcen, vor allem die IT und das Personal betreffend, welche sich in einer Manahmenvielfalt oder in organisationsubergreifenden Vorhaben niederschlagen. Die Folge ist eine Projekte-Inflation. Die Aufsattelung zusatzlicher Projekte ist leichter als deren Priorisierung, die Steuerung von Budgetengpassen und das Management von Kapazitaten- und Ressourcenkonflikten. Eine reprasentative Umfrage von Droege & Comp. aus dem Jahr 2003, bei welcher 481deutsche Manager zum Erfolg der Projektziele befragt wurden, offenbarte, dass 47% der Befragten weniger als 30% der Projektziele und 35% der Manager zwischen 30% und 70% der Ziele erreicht haben. Die dadurch geschatzten Schaden belaufen sich auf ca. 4% der Umsatzrendite. Diese Studie zeigt, dass eine fruhzeitige Beschaftigung mit Risiken zu einer hoheren Quote hinsichtlich einer erfolgreichen Projektzielerfullung