Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen (Hagener Institut fur Managementstudien), Veranstaltung: Masterstudiengang, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Enthalt empirische Studiendaten einer kleinen Fallserie von Burnout-Patienten., Abstract: Dass Menschen im Rahmen ihrer Arbeitstatigkeit ausbrennen konnen, ist ein lange bekanntes Phanomen, das seit 1974 unter dem Begriff Burnout wissenschaftlich erforscht wird. Seit der Begriffspragung durch den Psychologen Herbert Freudenberger bezieht man dieses Ausbrennen in erster Linie auf die negativen Folgen einer dauerhaften Arbeitsuberlastung, insbesondere in personenorientierten, helfenden Berufen. Trotz der stetig wachsenden Zahl wissenschaftlicher Publikationen zum Thema Burnout ist jedoch festzuhalten, dass insbesondere durch die sehr haufige Verwendung eines standardisierten Fragebogens (Maslach Burnout Inventory), welcher wesentliche theoretische Grundannahmen einfach voraussetzt, relativ wenige empirisch gesicherte Erkenntnisse zum Entstehungsprozess sowie zum Verlauf eines Burnout-Syndroms existieren. Dabei sind Ursachen, Entwicklungsschritte und Folgen eines einmal konstatierten Burnouts von groer Bedeutung, wenn es darum geht, vorbeugende (praventive) oder gegensteuernde (therapeutische) Schritte zu unternehmen. Daruber hinaus ist der Zusammenhang zwischen individuellem Burnout und dem neuerdings ebenfalls diskutierten Ausbrennen ganzer Organisationen kaum erforscht. Zwar ist nicht erst seit der expliziten Begriffspragung des Organizational Burnout durch Greve bekannt, dass auch Organisationen einem stetigen Wandel unterliegen, welcher im ungunstigen Fall in einen Zustand der Ressourcen- und Perspektivlosigkeit munden kann und dann das Ende der Organisation nach sich zieht. Doch gerade die Verbindung zwischen Negativentwicklungen auf individueller und organisationaler Ebene bedarf einer eigenstandigen, kritischen Analyse