Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kundigung wurde bisher immer als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehoert aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der Literatur am seltensten behandelt werden. In den Buchern zur Personalwirtschaftslehre sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Foerderung von Personal zu finden, aber nur wenig uber das Thema Freisetzung. Meist geht es dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kundigungen. Ein Thema, das aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis immer mehr an Bedeutung. Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht voellig egal, denn eine Vereinbarung uber eine Abfindungen gehoert heutzutage in nahezu jeden Vertrag. Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer Hinsicht. Dieser Trennungsschmerz soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung uberwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nutzlichen Effekten, sowohl auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt sich fur den Betroffenen eine neue Beschaftigung und das Unternehmen profitiert wiederum von der konfliktfreien Trennung. Mit meiner Arbeit moechte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die moeglichen Probleme ausser Acht zu lassen. Zunachst erfolgen eine Begriffsklarung und ein kurzer UEberblick uber die b