Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Private Fachhochschule Goettingen, Veranstaltung: Logistische Prozesse, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In dem modernen Produktionsmanagement spielt die Losgroessenplanung eine wichtige Rolle und beeinflusst die Materialplanung in hohem Masse. Losgroessen werden ermittelt um die Umschlagshaufigkeit der auf Lager liegenden Waren zu verringern, die Wiederbeschaffungszeiten zu reduzieren und eine ubersichtliche und gleichmassige Prozessauslastung zu erreichen.1 Zunehmender Wettbewerbsdruck, hoehere Kundenanforderungen und steigende Gewinnerwartungen der Unternehmen sind die wesentlichen Grunde fur die Weiterentwicklung der optimalen Losgroessenplanung. Im Laufe der Zeit wurden viele unterschiedliche Verfahren entwickelt, mit welchen die Losgroessenplanung optimiert werden sollte. Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung des dynamischen Verfahrens der Losgroessenplanung. Als Beispiel wird das Verfahren nach Wagner und Whitin sowie dessen Anwendungsmoeglichkeiten betrachtet. Im theoretischen Teil wird zunachst das operative Produktionsmanagement, in welchem die Losgroessenplanung Anwendung findet, definiert. Der darauffolgende Gliederungspunkt beschaftigt sich explizit mit der dynamischen Losgroessenplanung und erlautert die Wichtigkeit dieses Instruments fur die erfolgreiche Fortfuhrung des Leistungserstellungsprozesses. Das Entscheidungs-problem, auf welche Art und Weise groessere Periodenbedarfe zu Losen zusammen-gefasst werden, wird auch in diesem Teil der Arbeit erklart. Anschliessend wird eine Beschreibung des Wagner-Whitin-Verfahrens vorgenommen, die unter anderem eine kurze Darstellung mehrerer zur Verfugung stehender Strategien bei der Anwendung des Verfahrens aufzeigt. Auf die theoretische Darstellung des Themas folgt die praktische Anwendung des Wagner-Whitin-Algorithmus. Zu Beginn wird die rechnerische Vorgehensweise anhand eines Rechenbeispiels erlautert. Im Anschluss