Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Universitat Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten politischer und okonomischer Veranderungen lastet ein starker Druck der Anpassung auf der offentlichen Hand. Dabei wachsen die Anforderungen und der Umfang an die offentlichen Leistungen stetig. Verscharft wird die Situation durch die Finanznot der offentlichen Haushalte.1 Ein Versuch die Herausforderungen durch eine Auslagerung der offentlichen Leistungen im Rahmen von Privatisierungsmanahmen zu realisieren, hat sich im Laufe der Zeit zu einem politischen Reizthema entwickelt. Dabei wird eine wesentliche Problematik im Verlust von Einfluss- und Kontrollmoglichkeiten der offentlichen Hand bei der Realisierung offentlicher Aufgaben angefuhrt. Eine Losung zum Abbau der Widerstande bietet die Kooperationsform Public Private Partnership (PPP).2 Der Leitgedanke einer PPP wird in einer Win-Win-Situation fur die beteiligten Parteien gesehen. Fur die offentliche Hand besteht der Vorteil in einer Kostensenkung bei gleichbleibender oder sogar verbesserter Leistung. Fur die privaten Partner eroffnen sich neue und rentable Geschaftsfelder.3 Der PPP-Ansatz wird bereits seit langerer Zeit von vielen Landern praktiziert. Eine besondere Rolle nimmt dabei Grobritannien ein. Dort werden mittlerweile 20% aller offentlichen Investitionen uber PPP-Projekte realisiert. Auch in Deutschland steigt das Interesse und die Bereitschaft PPPs vermehrt einzusetzen. Dabei wird das ehrgeizige Ziel verfolgt, mit dem PPP-Ansatz 15% aller offentlichen Investitionen in naher Zukunft zu realisieren. 4 Trotz aller Euphorie zeigen jungst gescheiterte PPP-Projekte, dass eine kritische Auseinandersetzung mit dem Thema unausweichlich ist. Am 18. Juli 2007 meldete das Firmenkonsortium um Metronet Insolvenz an. Damit war eines der groten PPP-Projekte der britischen Geschichte gescheitert. Zuruck bleibt ein Schaden von ca. 410 Mio. britischen Pfund (GPD) fur den britischen Ste