Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,2, Fachhochschule Kehl, Sprache: Deutsch, Abstract: Leistung differenziert zu wurdigen ist beziehungsweise (nachfolgend bzw.) war im offentlichen Dienst (nachfolgend o. D.) schon langer ein brisantes Thema. Ein Blick in Richtung Privatwirtschaft zeigt, dass dort seit Jahren das existenzielle Ziel der Leistungsdifferenzierung erfolgreich praktiziert und honoriert wird. Es war also nur eine Frage der Zeit, bis die offentliche Verwaltung mit der Leistungsorientierten Bezahlung (nachfolgend LoB) gleichzieht. Die Tarifpartner wollten Gerechtigkeit schaffen, Topleister und schwachere Mitarbeiter getrennt betrachten und dadurch leistungsgerecht verguten. Der Intension, durch Leistungsgerechte Bezahlung die offentliche Dienstleistung zu verbessern und zeitgleich die Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter zu starken, konnte so zumindest in der Theorie entsprochen werden. Im Oktober 2005 war dann Schluss, Leistungsentgelt war normiertes Tarifrecht. Die Tarifparteien stellten bildlich gesprochen die Weichen fur eine LoB mit der Pflicht zur Einfuhrung ab dem 1. Januar 2007. Die Konkretisierung der Fahrplane wurde den Kommunen vor Ort ubertragen, damit diese eine individuelle Ausgestaltung vornehmen konnen. Ziel meiner Diplomarbeit ist es, nicht einen allgemeinen Fahrplan im Bereich Leistungsentgelt zu entwickeln, der alle Eventualitaten berucksichtigt und jederzeit seine Anwendung findet. Vielmehr mochte ich das Thema Leistungsentgelt genauer durchleuchten und kritisch hinterfragen. Mit der Dokumentation der einzelnen Leistungsbemessungsinstrumente, aber auch deren Chancen und Risiken soll eine Art Starthilfe gewahrleistet werden. Der gleichzeitige Hinweis auf mogliche Implementierungsfehler soll eine gerechte Leistungsbeurteilung und ein angenehmes Klima in den Kommunen zulassen. Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Gegenuberstellung der theoretischen Ansatze und der empirische