Zwischenprufungsarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: gut, Fachhochschule Bielefeld (FB Minden), 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. In zunehmenden Masse sehen Behoerden und Unternehmen sich heute mit dem Problem konfrontiert, Aufgaben durchzufuhren, die einen eindeutigen Projektcharakter haben. Es sind einmalig durchzufuhrende Vorhaben, die durch eine zeitliche Befristung, besondere Komplexitat und eine vielschichtige Aufgabenstellung zu beschreiben sind. Fast jedes Unternehmen fuhrt Projekte durch und deren Anzahl wachst kontinuierlich. Der Projektmanager hat innerhalb eines Projektes eine Art Schlusselposition. Er ist eher Generalist als Spezialist, und wird in Rollen, wie Kommunikator, Motivator, Moderator, Konfliktloeser, Seelsorger, Psychologe und Visionar verstarkt agieren. Um diese anspruchsvollen, zum Teil widerspruchlichen Rollenanforderungen in einer Person zu vereinen, ist es notwendig, sich dem jeweiligen Umfeld anzupassen. Der qualifizierte Projektmanager muss daher die fachlichen und sozialen Kompetenzen beherrschen ohne an Persoenlichkeit zu verlieren. Auf die sozialen Kompetenzen wird in den folgenden Kapiteln anwendungsbezogen eingegangen. Die sozialen Kompetenzen wurden nach dem Schwerpunkt gegliedert, welche der sozialen Kompetenzen als wichtige oder nicht so wichtig Kompetenz erachtet werden. Beispiel: Um als Projektmanager fur einen Bauherrn tatig zu werden, ist die soziale Kompetenz Kundenorientierung von grosser Wichtigkeit. Kundenorientierung ist eine Grundvoraussetzung und eine der wichtigsten sozialen Kompetenzen. Da zwischenmenschliche Dispute durch unterschiedliche Interessen, wie Konflikte mit dem Bauherrn, aber auch mit den Behoerden oder den ausfuhrenden Firmen in der Praxis, vorprogrammiert sind, agiert ein Projektmanager oft als Verm