Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitat Siegen (Lehrstuhl fur Personalmanagement und Organisation), Veranstaltung: Talent Management, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Quo vadis Personalarbeit? Diese Frage stellen sich Verantwortliche von Unternehmen immer haufiger und aktuell wird diese zunehmend mit dem Schlagwort des sogenannten Talent Managements beantwortet. In Deutschland, wie in anderen fortgeschrittenen Gesellschaften zeigt sich seit Jahrzehnten eine Verlagerung der Wirtschaftsaktivitat vom sekundaren in den tertiaren Bereich, was zur Folge hat, dass immer weniger Menschen in Bereichen der einfachen Handarbeit tatig sind, sondern hochwertigere Kopf- und Wissensarbeit bewaltigen mussen. Tatigkeiten mit einem geringeren Qualifikationsbedarf werden in Schwellen- und Entwicklungslander ausgelagert oder, wo moglich, durch Automation ersetzt. Schatzungen gehen davon aus, dass mittlerweile 50 % der Wertschopfung eines Produkts auf intellektuelle Inputs zuruckzufuhren sind (z.B. F&E, Design und begleitende Services). Laut einer Studie unter 5000 weltweit operierenden Firmen setzt sich deren Gesamtwert mittlerweile zu 62 % aus Intangible Assets (Goodwill, Geistiges Eigentum und Humankapital) zusammen. Beschrankt man sich auf einzelne Sektoren, wie z.B. die Werbe- oder Pharmaziebranche, so verwundert es nicht, dass hier nahezu 100 % bzw. 89 % des Wertes durch immaterielle Guter erreicht wird. Bei einer Gesamtbetrachtung zeigt sich allerdings, dass die kumulierten Wertsteigerungen der hier untersuchten Firmen von 9,4 Billionen US $ zwischen 2001 und 2006, nur zu 36 % auf materielle Vermogenswerte zuruckzufuhren sind und das quer durch alle Branchen. Somit liegt hier eine allgemeingultige Tendenz mit globalem Ausma vor, die durch die Verschmelzung der Markte, Digitalisierung und virtuelle Vernetzung uberall besondere Gultigkeit erlangt, wo Unternehmen sich zunehmend nic