Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, European Business School - Internationale Universitat Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (Lehrstuhl fur strategisches Management), Veranstaltung: Seminar zur Unternehmensentwicklung, 35 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: The proliferation of corporate strategic alliances is explained by the opportunities this provides for the exchange of knowledge and more rapid learning than any other factor. Die rasante Entwicklung der Weltmarkte bei stetig steigender Wettbewerbsintensitat und zunehmender Wissensorientierung veranlasst Unternehmen seit einigen Jahrzehnten zu einem Prozess des Umdenkens. Eine hohere Differenzierung in der Wertschopfung bei gleichzeitiger Verkurzung technologischer Entwicklungs- und Lebenszyklen macht die klassische Vorstellung des in sich geschlossenen Unternehmens mit klar abgesteckten Grenzen unhaltbar. Um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, ist es unerlasslich die eigenen Kernkompetenzen zu identifizieren, Wissensressourcen fortwahrend weiterzuentwickeln und Know-how auerhalb eigener Kompetenzbereiche extern zu erschlieen. Die notwendige Weiterentwicklung unternehmensspezifischen Wissens lasst der Lernfahigkeit von Organisationen eine wachsende Bedeutung zukommen. Eine aussichtsreiche und effektive Moglichkeit zur Erweiterung der organisationalen Wissensbasis durch Lernprozesse kommt in diesem Zusammenhang der Kooperation mit anderen Unternehmen im Rahmen Strategischer Allianzen zu.Die Zusammenarbeit in Strategischen Allianzen bietet, neben weiteren Vorteilen, die groe Chance vom Wissen der Partnerunternehmung zu profitieren, individuelle Starken beider Seiten zu kombinieren und im Idealfall durch gemeinsame Lernprozesse neues Wissen zu generieren.Daraus resultierende Synergieeffekte konnen den Partnern Strategischer Allianzen einen komparativen Wettbewerbsvorteil verschaffen und die Zukunftsfahigkeit sichern. Aufgrund der g