Unternehmenskrisen bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus lassen sich zu etwa einem Funftel direkt auf eine mangelnde innerbetriebliche Kapazitatsauslastung und damit auf UEberkapazitaten zuruckfuhren. Vor diesem Hintergrund greift der Autor drei betriebswirtschaftliche Themenbereiche auf, die sowohl in der aktuellen wissenschaftlichen als auch der praktischen Diskussion stehen: Mass Customization, unternehmensubergreifende Produktionsplanung und -steuerung sowie Krisenmanagement. Dazu wird eine Strategie zur wertschoepfenden Nutzung innerbetrieblicher UEberkapazitaten entwickelt. Diese besteht in einem inner- und zwischenbetrieblichen integrierten Produktentwicklungs-, Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungskonzept. Bestandteil des Konzeptes ist eine Erweiterung der bekannten (d, t, q)-Anpassung auf Produktionsnetzwerkebene. Das handlungsleitende Prozessmodell ermoeglicht es KMU, bei UEberkapazitaten an der Entwicklung und Herstellung kundenindividueller Massenprodukte innerhalb von KMU-Produktionsnetzwerken mitzuwirken und eine uberkapazitatsbedingte Unternehmenskrise zu bewaltigen.