Die Erfolgskontrolle durch die Rechnungshofe gerat in Theorie und Praxis zunehmend in den Vordergrund der Diskussion. Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, der Frage nachzugehen, welche personalwirtschaftlichen Anstrengungen die Rechnungshofe unternehmen, um den diesbezuglich an sie gestellten Anforderungen gerecht zu werden. Hierzu wird ein Modell entwickelt, das aufbauend auf einem erfolgskontrollspezifischen Anforderungskatalog die geeigneten Personalqualifikationsstrukturen und -entwicklungsmassnahmen diskutiert. Die sich anschliessende empirische Analyse soll Diskrepanzen zwischen den fur Erfolgskontrollen erforderlichen und vorhandenen Personalmassnahmen aufdecken. Daruber hinaus werden strategische Stossrichtungen und konkrete praxisrelevante Instrumente zur Steuerung der Aufqualifizierung des Personals abgeleitet.