Der Grossteil der Literatur zur Unternehmensbewertung untersucht ein einzelnes oder vergleicht zwei Verfahren hinsichtlich ihrer Eignung in allgemeinen oder speziellen (z.B. strategischen) Bewertungssituationen. Diese Arbeit zeigt anhand des Beispiels eines potentiellen Kaufers, dass ein einzelnes Verfahren die verschiedenen Anforderungen, die sich aus der konkreten Situation ergeben, nicht erfullen kann. Es werden daher mehrere Verfahren ausgewahlt und daraufhin untersucht, ob sie bei paralleler Verwendung den Informationsbedarf des Kaufers befriedigen, um als Ergebnis Handlungsempfehlungen fur eine methodenpluralistische Unternehmensbewertung ableiten zu konnen.