Die Klagen, dass sich der Mangel an attraktivem Fuhrungsnachwuchs zusehends zu einer Bedrohung fur die wirtschaftliche Innovationskultur auswachse, nehmen zu. Nach Aussagen von Personalberatern resultiert das Problem vor allem aus einem Defizit an innovativen, kommunikativen und visionaren Geistern, die bereit sind, sich unter einer inspirierenden und kooperativen Fuhrung mit den drangenden Herausforderungen der Zukunft zu beschaftigen.

Diese Diagnose ist besturzend, weil die Bereitschaft vieler junger Leute, genau diese Forderungen zu erfullen, durchaus vorhanden ist, sie aber meinen, das eben die zweite Voraussetzung nicht in ausreichendem Masse gegeben sei: die inspirierende und kooperative, ermutigende Fuhrung. Das zeigen die empirischen Befunde aus den Jahren zwischen 2000 und 2009, die in dieser Studie vorgestellt und in ihrer Konsequenz interpretiert werden. Offensichtlich stehen zwei Kulturen in starker Konfrontation zueinander.
Welche praktischen Schritte unternommen werden mussen, um die Bereitschaft und das Potenzial beider Seiten fur die kraftvolle Teilhabe an einer innovativen Dritten Kultur im Sinne der von C.P. Snow vor nunmehr 50 Jahren erstmals umrissenen Motivs zu starken, bildet den pragmatischen Kern des Buches.