Die jungste Haufung von Skandalen, Pleiten und Fehlverhalten, die Falle Metall- gesellschaft, Daimler-Benz und Bremer Vulkan stehen hier fur viele, hat die deutschen Manager in die Kritik gebracht. Das Schlagwort der Nieten in Nadelstreifen wurde zu einem geflugelten Wort. Das Spannungsverhaltnis zwischen der Macht uber Menschen, Maschinen und Moneten und dem entstandenen Zweifel an den Fahig- keiten der Manager I loeste sowohl in den Massenmedien als auch in der Fachliteratur eine wahre Flut von Meinungsausserungen aus. In der Mehrzahl der Begrundungsversuche spielen angenommene strukturelle Mangel der Managementkontrolle eine entscheidende Rolle (Goetz 1995: 337). In dieser Sicht fallt den Managern auf grund der mangelnden Kontrolle durch Eigentumer (oder die zur Aufsicht bestellten Aufsichtsrate) die uneingeschrankte Verfiigungsgewalt uber das Unternehmen zu. Mangelnde Kontrolle macht es beispielsweise moeglich, dass Leistungszuruckhaltung betrieben wird, unternehmenseigene Ressourcen fur private Angelegenheiten genutzt und prestige- und machtfardernde Entscheidungen gegenuber gewinntrachtigeren Alternativen bevorzugt werden. Aus dem vermeintlichen Span- nungsverhaltnis wird dann eine logische Folge. Niete und Machthaber sind unter den Bedingungen einer fehlenden Kontrolle zusammenzudenken.