In den letzten Jahren wird innerhalb des Rechnungswesens ein neuer Forschungszweig diskutiert, fur den sich die Be- zeichnung Human Resource Accounting eingeburgert hat. Unter diesem Begriff wird eine Vielzahl verschiedenartiger Ansatze (Modelle) zur Erfassung des in Unternehmen gebun- denen Humanvermoegens subsumiert. Dabei geht es u. a. um die Konzeption von Informationssystemen uber die Mitarbei- ter eines Unternehmens - z. B. um die Bewertung menschli- cher Aktiva - sowie um allgemeine Probleme des Personal- managements. Bislang mangelt es indes an Untersuchungen, die systematisch Aufgaben und Methoden der Abbildung des menschlichen Subsystems eines Unternehmens analysieren. Solche Untersuchungen sind insofern dringend erforderlich, als fur die meisten der bereits entwickelten Human Resource Accounting Ansatze offen geblieben ist, fur welche Aufgaben im unternehmerischen Humanvermoegensbereich sie sich auf- grund ihrer Methodik eignen. Ohne Klarung dieser Fragen lassen sich weder die Anwendungsmoeglichkeiten dieser An- satze beurteilen noch erscheint es zweckmassig, bestehende Ansatze zu erweitern oder neue Ansatze zu entwickeln. Mit dieser Arbeit wird versucht, einen grundlegenden konzeptio- nellen Rahmen fur das Human Resource Accounting zu entwer- fen und Moeglichkeiten zur Integrierung des Human Resource Accounting in traditionelle Unternehmensrechnungssysteme aufzuzeigen. Zu diesem Zweck bietet es sich an, Ansatze oder Modelle des Human Resource Accounting als Abbildungs- instrumente aufzufassen, die der zielorientierten Loesung von unternehmerischen Planungs- oder Entscheidungs-, Kon- troll-, Ausschuttungsermittlungs- und Informationsaufgaben dienen. Diese Konzeption erlaubt die Beurteilung und Wei- terentwicklung der bereits vorliegenden Modelle. Herrn Professor Dr. Josef Kloock bin ich fur die Unter- stutzung bei der Anfertigung dieser Arbeit sehr dankbar.