Marktorientiertes Umweltmanagement steht im Spannungsfeld zwischen oekonomi- schen Zielen und oekologischen Anpassungserfordernissen. Es hat seine Bewahrungsprobe vor allem dann zu bestehen, wenn umweltvertraglichere Loesungen nur zu Lasten des oekonomischen Erfolgs durchgesetzt werden koennen. Die Implementierung des marktorientierten Umweltmanagement wird dabei haufig nicht nur durch ein Denken in kurzfristigen Erfolgskategorien gefahrdet. Vielmehr stellen unterschiedliche Rahmenbedingungen im internationalen Wettbewerb, fehlende Preissignale fur oekologische Knappheiten und rezessive Marktentwicklungen besondere Herausforderungen fur ein erfolgreiches Umweltmanagement dar. Soll dieses Konzept der- marktorientierten Unter- nehmensfuhrung kein Schoen-Wetter-Schiff’ sein, dann sind besondere Erfolgsfaktoren des marktorientierten Umweltmanagements zu beachten (Sihier 1991): Es ist die OEko-Verantwortung in der Firmenphilosophie zu verankern, der Wertewandel sensibel und fruhzeitig zu erkennen, die Sachlage objektiv zu pru- fen, auf Chancen positiv zu agieren und es sind richtige Prioritaten zu setzen sowie alle Ressourcen auf entsprechende Problemloesungen zu konzentrieren. Competence, Credibility, Commitment und Cooperation stellen im Konzept der vier e die Bausteine eines erfolgreichen marktorientierten Umweltmanagement dar. Competence steht fur die tatsachliche Problemloesungskompetenz des Unternehmens im Hinblick auf oekologische Fragestellungen. Mit Credibility ist die Glaubwurdigkeit auf der Grundlage ganzheitlicher Konzeptionen angesprochen. Commitment umfasst die Verpflichtung zum Wandel und zur oekologischen Innovation und Cooperation meint schliesslich die Kooperation und den Dialog uber die Firmengrenzen hinaus. Die Kunst und damit auch der Erfolg einer umweltorientierten Unternehmensfuhrung und des Umweltmarketing wird darin bestehen, den oekologischen Lernprozess im Unternehmen bei allen Beteiligten zu beschleunigen und die Anreize des Marktes im Dienst des Umweltschutzes richtig zu nutzen.