Es ist vielfach empirisch belegt und wird nirgends ernsthaft bestritten, dass die laufende Erneuerung der Arbeitsprozesse und der Leistungsprogramme des Industrieunternehmens einen der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren im marldwirtschaftlichen Wettbewerb darstellt. Wo Protektion und Dirigismus den Wettbewerb und damit den Innovationsbedarf zeitweise scheinbar uberflussig machen, treffen anschliessend technische, fmanzielle und menschliche Probleme den Industriebetrieb umso harter, weil sie jetzt massiert und poten- ziert auftreten. Es kann in dem vorliegenden Werk nicht darum gehen, Industrieunter- nehmen der neuen Bundeslander Patentrezepte fur die aktuelle (1nnovations-)Krisenbe- waltigung zu vermitteln, aber Einsichten und Instrumente der laufenden Innovationspolitik eines zukunftsorientierten Unternehmens. Die beschriebenen, allgemeingultigen und bewahrten Prozesse, Methoden und Entschei- dungen des Innovationsmanagement sind in diesem Buch an Problemen eines Industrie- unternehmens ausgerichtet, wie es in typischer Weise gerade in den neuen Bundeslandern oft anzutreffen ist, aber durchaus nicht nur dort. Der Prototyp dieser Firma sieht sich bei Produkt- und Prozessinnovationen besonders oekonomisch-technologischen Problem- schwerpunkten gegenuber. Dabei spielt - in der Praxis wie im Buch - die EDV und ihre Integration in die Entwicklung und die Produktion eine herausragende Rolle. Die mit Innovationsprozessen verbundenen (weichen) Probleme der Mitarbeiterfuhrung sowie der Kommunikation nach innen und aussen treten in dieser Situation hinter den (harten) Problemen der Planung, Bewertung und Kontrolle zulUEck. Auch in der Aufbau- phase der westdeutschen Wirtschaft nach dem zweiten Weltkrieg wurde eine vergleichbare Betrachtungsweise von hervorragenden Betriebswirten als angemessen angesehen. Im ubrigen setzt das Buch eine bewahrte Erkenntnis der Strategieforschung konsequent um: Wirtschaftlicher Erfolg hangt letztlich von der Produktqualitat ab.