Auf zahlreichen Markten hat die Wettbewerbs intensitat in den letzten Jahren stetig zugenommen. Selbst seit langem etablierten Unternehmen fallt es zunehmend schwerer, sich angesichts der Beschleunigung der Innovationszyklen und - damit einhergehend - der mitunter drastischen Verkurzung der Produkt-Lebenszyklen von Hochtechnologieprodukten weiterhin zu behaupten. In diesem Zusammenhang sind neue Konzepte fur das Produktmanagement gefragt, welche der Dynamik der Markte gerecht werden. Die notwendige Amortisation von Vorleistungen fur das einzelne dem Kunden angebotene Produkt ist in den problemadaquaten Entscheidungskalkul zu integrieren. Bisher vorherrschende Formen des internen Rechnungswesens unterstutzen die Produktentscheidungen unzureichend. Dem will der Verfasser durch ein am Produkt- Lebenszyklus ausgerichtetes Produktmanagement begegnen. Diesen Ansatz kenn- zeichnet eine ganzheitliche Betrachtung des gesamten Lebenszyklus eines Pro- dukts. Zur Entscheidungsfindung sind alle relevanten Kosten-und Erloeswirkungen in den Produkt-Lebensphasen Entstehung, Vermarktung, Nutzung durch die Abnehmer und Entsorgung zu erfassen. Die Produktgestaltung determiniert das Kostenniveau; aus der Konkurrenzsituation ergibt sich, welche Preise durchsetzbar sind und welches Kostenniveau daher fur Ausgestaltung und Produktionsweise des neuen Produkts akzeptabel ist. Der durchsetzbare Preis hangt aber auch von den (wahrge- nommenen, dem Abnehmer hinreichend wichtigen) Produkteigenschaften ab.