Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH (Wirtschaft und Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Waehrend Handelsbetriebe seit Langem die Aspekte Regionalitaet und Natuerlichkeit als Marketing-Steckenpferde fuer sich nutzen, um den Absatz zu steigern und die Preise anzuheben, spuert die regionale Landwirtschaft die gesteigerten Preise so gut wie gar nicht und hat Entscheidungen darueber zu treffen, ob die Landwirtschaft aufgegeben wird oder alternative Absatzmoeglichkeiten wahrgenommen werden koennen, um ein Fortbestehen zu gewaehrleisten. Diese Alternativen wird die Arbeit eroertern, um die effizientesten Handlungsmoeglichkeiten zu selektieren und dadurch einen Erhalt der klein-strukturierten, oesterreichischen Landwirtschaft, im Speziellen eines landwirtschaftlichen Familienbetriebes im Tiroler Unterland, sicherzustellen Zunaechst wird ergruendet, welches Hauptziel der Entscheidungstraeger durch die Massnahme erreichen will, welche Werte fuer ihn vordergruendig sind und welche Situation es zu loesen gilt. Im zweiten Schritt werden weitere Ziele identifiziert, die bei der Entscheidung ueber die alternativen Vertriebswege relevant sind. Anschliessend werden zusaetzliche Werte und Ziele daraus definiert, welche Wuensche oder Befuerchtungen sich durch einen betrieblichen Strukturwandel ergeben koennen und wie sich diese auf den Betrieb auswirken. In der vierten Phase wird der Blick geweitet und auf den Standpunkt moeglicher Stakeholder verschoben, um die selbst praeferierte Alternative bei mehreren Entscheidungstraegern zu attraktiveren. Abschliessend wird die Bedeutung der Ziele fuer den Entscheidungstraeger als Liste dargestellt, die darauf folgend in definitive Ziele umformuliert wird.
