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, Operations Research’ hat in zunehmendem Masse in die grossen Betriebe auch der deutschen Wirtschaft Eingang gefunden. Die Grunde und Motive dafur sind so mannigfaltig, dass sie sich einer einheitlichen Erklarung entziehen. ubereinstimmend ist allein das Streben und die Bereitschaft, die Hilfen und Vorzuge rationaler Problemanalyse und darauf basierender Entscheidungsyorbereitung, die OR bei sachgerechter Inanspruchnahme erwarten lasst, folgerichtig zu nutzen. Diejenigen Betriebe, die damit den Anfang gemacht haben, mussten zwar die Anfangsschwierigkeiten und Umwege auf sich nehmen, die mit der Einfuhrung und Erprobung von Neuem regelmassig und vielleicht notwendigerweise verbunden sind. Dafur haben sie sich aber die Tatigkeit solcher qualifizierten Mitarbeiter gesichert, denen der Mut und das Selbstvertrauen innewohnte, die Anwendung der unter der Bezeichnung OR aus Grossbritannien und den USA nach Kontinentaleuropa ein- gefuhrten Konzeptionen und zugehoerigen Verfahren als ihre Berufsaufgabe zu wahlen. Die Angehoerigen dieses zwangslaufig kleinen Personenkreises haben sich auf der Grundlage eines einschlagigen wissenschaftlichen Studiums das erforderliche Sonder- rustzeug in eigenem Bemuhen und mit gegenseitiger Unterstutzung angeeignet. Sie konnten auch darauf vertrauen, dass jeweils der Betrieb, der ihnen die Tatigkeit auf einem Neuland. ermoeglichte, uber langere Zeit Geduld und Kosten fur ein Lernen trug, das in seinen Anfangen grossenteils uber Versuch und Irrtum zustande kam.
