Das Buch beschreibt die Transformation der Gesundheitswirtschaft in unseren disruptiven Zeiten. Ganz konkret werden in dem Buch in dieser herausfordernden Zeitenwende der Digitalisierung die - Konsequenzen, d.h. die Dekonstrukton von Geschaftsprozessen und die Disruption von Geschaftsmodellen und - Empfehlungen, d.h. die strategischen Aktionsfelder der einzelnen Akteure dargestellt. Den Akteuren der Gesundheitswirtschaft werden die Auswirkungen der digitalen Disruption auf den regionalen und uberregionalen Wettbewerb unter den Akteuren aufgezeigt, d.h. auch und gerade unter Berucksichtigung vollig neuer Player wie auch internationaler Sichtweisen bei der Patientenversorgung. Es werden Aktivitaten dargestellt und empfohlen, um aus der Veranderung erfolgreich hervorzugehen. Inhalt: 1 Die Dekonstruktion von Geschaftsprozessen und die Disruption von Geschaftsmodellen - der neue Dreiklang 2 Die Sicht der Beratungshauser auf die digitale Transformation 2.1 Strategische Sicht 2.2 Taktische Sicht 2.3 Operative Sicht 3 Vom Struktur- zum Prozesskrankenhaus - hinter’m Horizont geht=s weiter 4 Beispiele und Szenarien fur Veranderungen durch Digitalisierung 4.1 Strategische Sicht 4.2 Taktische Sicht 4.3 Operative Sicht 5 Fazit