Die Verlangerung von Lebensarbeitszeit gilt als Schlusselinstrument zur Bewaltigung des Bevoelkerungswandels. Doch so global die korrespondierenden Herausforderungen, so unterschiedlich prasentieren sich nationale Voraussetzungen der Foerderung von Alterserwerbsarbeit.

Der demografische Pionier Japan gilt als Paradebeispiel oekonomischer Teilhabe im Alter. Begrundet werden kann dies durch die unternehmensinterne Fortfuhrung von Beschaftigung uber das betriebliche Rentenalter hinaus als verbreitetes Phanomen. Wie funktioniert dieser Mechanismus hinsichtlich der Gestaltung von Arbeitsinhalt oder Beschaftigungskonditionen? Aus welchen Motiven entschliessen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu einer Verlangerung der Beschaftigungsdauer? Und wie fallt die Beurteilung dieses Systems aus Sicht von Unternehmen und Angestellten aus? Fragen wie diese zu Zustand und Perspektiven der Altersarbeit in Japan werden durch diese Studie thematisiert.

Trotz identifizierter Schwachen kann der japanische Ansatz zur Foerderung von Arbeit im Alter auch dazu dienen, das Handeln europaischer Beschaftigungspartner zu inspirieren - denn wir teilen den demografischen Wandel und werden nur gemeinsam lernen, hiervon zu profitieren.