Im vorliegenden Buch werden aus der Sicht langjahriger Forschungserfahrung Wege aufgezeichnet, wie die Innovationskraft von Pharmafirmen gestarkt werden kann. Ziel ist es, die Zahl innovativer Arzneimittel zu erhoehen, die einen unbestreitbaren Nutzen bei der Therapie bislang nur unzureichend oder nicht behandelbarer Erkrankungen des Menschen aufweisen.
Die Voraussetzungen fur die Schaffung derartiger Arzneimittelinnovationen ziehen sich wie ein breites rotes Band durch alle Kapitel. Sie betreffen die Grundlagenforschung, die explorative Forschung und sowohl die praklinische als auch die klinische Prufung von Entwicklungskandidaten.
Erforderlich ist eine Innovationskultur, die massgeblich bestimmt wird durch das Verhalten und die Entscheidungen der Unternehmensleitung, aber auch aller nachgeordneten Hierarchieebenen des Unternehmens.
Da fortlaufend die Gefahr droht, dass die Innovationskultur beschadigt wird durch Mangel an Fachkompetenz, Kritikkompetenz und Fuhrungskompetenz, durch Befoerderung von erfahrener Inkompetenz , durch Verlust an Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein, durch uberschiessende Kontrolle und Buro-kratie als auch durch kurzsichtiges betriebswirtschaftliches Denken statt lernender Bestandigkeit , mussen die Unternehmensleitung und das Aufsichtsgremium des Unternehmens Sorge tragen, dass die Voraussetzungen fur Innovationen dauerhaft erfullt werden. Hierzu bedarf es wirksamer Kontrollmechanismen nicht nur von oben nach unten sondern gerade auch von unten nach oben .