Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Hochschule Bremen (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Dichter Text - einzeiliger Zeilenabstand., Abstract: Eine sich standig verandernde Marktsituation mit zunehmendem Konkurrenzdruck macht es erforderlich, dass Unternehmen permanent ihre Aufbau- und Ablaufstrukturen prufen und bei Bedarf den Markterfordernissen anpassen.Wurden in der Vergangenheit primar funktionale Aspekte bei der Auswahl von Informationssystemen betont, so werden heute zunehmend ganzheitliche, ablauforganisatorische Optimierungen mit dem DV-Einsatz verfolgt. Geschaftsprozesse sollen schlanker und effektiver gestaltet werden und es dadurch einem Unternehmen ermoglichen, schnell und flexibel auf Wunsche und Anforderungen seiner Kunden zu reagieren.Bei der Planung von Organisations- und DV-Projekten stellt sich daher die Anforderung, dass zum einen verschiedene Abteilungen im Unternehmen zur Realisierung des optimalen Konzeptes miteinander kommunizieren mussen. Zum anderen muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter von Systemanbietern (Berater) und die Fachbereichsanwender bzw. die DV/Organisationsplaner eines Unternehmens die gleiche Sprache sprechen. Denn haufig fuhren gerade Missverstandnisse in der Planungsphase in der spateren Realisierungsphase zu Projektverzogerungen und damit zu hoheren Projektkosten.Vor diesem Hintergrund verwundert es somit nicht, dass Einfuhrungsprojekte von Standardsoftware - in diesem Zusammenhang R/3 - die eine komplexe aufbau- und ablauforganisatorische Unternehmensstruktur abbilden sollen, in sich ebenfalls komplex sind. So konnen R/3-Einfuhrungsprojekte bis zu funf Jahren dauern und letztendlich auch sogar an methodischen Aspekten innerhalb der Projektarbeit scheitern. Die SAP AG bietet daher eine Reihe von Einfuhrungswerkzeugen an, mit deren Hilfe ein R/3-Einfuhrungsprojekt strukturiert