Les transformations economiques visant la creation d'un marche mondial unique, le progres technologique et la disponibilite d'une main-d’ uvre qualifiee dans les pays a bas salaire amenent les dirigeants des entreprises a reexaminer l'organisation et la localisation de leurs capacites productives de facon a en accroitre la flexibilite. Une strategie deployee par les entreprises pour parvenir a cette fin est la delocalisation. La technologie, l'ouverture des marches et l'acces a des bassins nouveaux de main-d’ uvre qualifiee rendent possible une fragmentation de la chaine de production bien plus grande qu'auparavant, et chaque maillon de cette chaine fait l'objet d'un choix de localisation optimale. Par une etude de cas, la recherche vise a comprendre les effets que peut entrainer la delocalisation d'une entreprise source (celle qui cede les activites et les employes) a une entreprise destination (celle qui reprend les activites cedees et la main-d’ uvre) sur les employes transferes lors de ce processus au niveau de leur qualite de vie au travail et de leurs conditions de travail.