Le Manager Territorial Comme CL de Performance de l'Organisation?

Sylvie FREY-GAUTIER a choisi de porter sa r flexion sur l' volution du r le d'un cadre au sein de la fonction publique territoriale en France depuis les lois de d centralisation de 1982. Immerg e depuis trente ans dans cet univers professionnel qui a connu de grands bouleversements, et sensibilis e au m tier de manager, elle s'est interrog de nombreuses fois sur la capacit d'un cadre faire progresser la performance de l'organisation en int grant la dimension humaine dans sa conduite d'actions. Sylvie FREY-GAUTIER s'appuie sur la th orie des ressources humaines et soutient que l'ensemble des m thodes et outils de gestion n'auront que l'efficacit de celui qui les met en oeuvre: "les qualit s humaines d'un manager comptent infiniment plus que l'ensemble des connaissances techniques dont il peut se pr valoir." La cl de l'action se situe l'int rieur de la ressource vivante, en l'occurrence, les femmes et les hommes qui composent l'organisation. Ce m moire montre toute la complexit de la fonction d'un cadre territorial qui a vocation manager des quipes et des projets.