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Buchreihe: Produktivitatssteigerung in der Softwareentwicklung, Teil 2: Managementmodell, Aufwandsermittlung und KPI-basierte Verbesserung
Paperback

Buchreihe: Produktivitatssteigerung in der Softwareentwicklung, Teil 2: Managementmodell, Aufwandsermittlung und KPI-basierte Verbesserung

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Buchreihe Produktivitatssteigerung in der Softwareentwicklung In der Softwareentwicklung ist Produktivitat ein Mass dafur, wie viel Funktionalitat in einer bestimmten Zeit und unter Einhaltung festgelegter Qualitatskriterien entwickelt werden kann. Gelingt eine Produktivitatssteigerung, erhoeht dies den Umfang der entwickelten Funktionalitat und reduziert die erforderliche Zeit. Beides ist erstrebenswert, denn Software ist der Stoff, aus dem Innovationen entstehen. Die IT hat nahezu alle Lebensbereiche durch fundamentale Innovationen verandert. Unsere Zukunft wird von der Virtualisierung und smarten Helfern, also mit Intelligenz ausgestatteten Dingen, dominiert werden. Dadurch wird Softwareentwicklung zu einer Schlusselkompetenz. Fur Unternehmen, die Software entwickeln, sind bereits heute Produktivitat und damit Zeit, jedoch auch Qualitat kritische Erfolgsfaktoren. Durch die Einfuhrung von Standards und durch Automatisierung konnte die Produktivitat in der Softwareentwicklung nachweislich auf das 20-fache gesteigert werden. Bei Wiederverwendung fachlicher und technischer Komponenten konnte schon ein Faktor von 100 gemessen werden. Nachvollziehbar sind solche Leistungsunterschiede nur durch Messungen und die konsequente Verwendung der Messergebnisse im Rahmen eines auf standige Optimierung ausgelegten Managementmodells. Dieser zweite Teil, Managementmodell, Aufwandsermittlung und KPI-basierte Verbesserung , beschreibt ein Modell, das auf drei Kennzahlen basiert: Produktivitat, Kosten und Qualitat. Es erklart ihre zyklische Erhebung, ihre analytische Auswertung und Indikatoren, die zu Verbesserungsmassnahmen in wichtigen Einflussbereichen fuhren. Um den Nutzen der Massnahmen vorab einschatzen zu koennen, liefert es Erfahrungswerte wie auch ein Verfahren zur Berechnung ihrer Wirksamkeit. Das beschriebene Modell ist ein Navigationsinstrument, das dem Management zeigt, in welche Richtung, mit welcher Geschwindigkeit es sich angesichts seiner Kennzahlen bewegt.

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Format
Paperback
Publisher
Pass It-Consulting Dipl.-Inf. G. Rienecker Gmbh &
Date
24 May 2016
Pages
130
ISBN
9783981656350

Buchreihe Produktivitatssteigerung in der Softwareentwicklung In der Softwareentwicklung ist Produktivitat ein Mass dafur, wie viel Funktionalitat in einer bestimmten Zeit und unter Einhaltung festgelegter Qualitatskriterien entwickelt werden kann. Gelingt eine Produktivitatssteigerung, erhoeht dies den Umfang der entwickelten Funktionalitat und reduziert die erforderliche Zeit. Beides ist erstrebenswert, denn Software ist der Stoff, aus dem Innovationen entstehen. Die IT hat nahezu alle Lebensbereiche durch fundamentale Innovationen verandert. Unsere Zukunft wird von der Virtualisierung und smarten Helfern, also mit Intelligenz ausgestatteten Dingen, dominiert werden. Dadurch wird Softwareentwicklung zu einer Schlusselkompetenz. Fur Unternehmen, die Software entwickeln, sind bereits heute Produktivitat und damit Zeit, jedoch auch Qualitat kritische Erfolgsfaktoren. Durch die Einfuhrung von Standards und durch Automatisierung konnte die Produktivitat in der Softwareentwicklung nachweislich auf das 20-fache gesteigert werden. Bei Wiederverwendung fachlicher und technischer Komponenten konnte schon ein Faktor von 100 gemessen werden. Nachvollziehbar sind solche Leistungsunterschiede nur durch Messungen und die konsequente Verwendung der Messergebnisse im Rahmen eines auf standige Optimierung ausgelegten Managementmodells. Dieser zweite Teil, Managementmodell, Aufwandsermittlung und KPI-basierte Verbesserung , beschreibt ein Modell, das auf drei Kennzahlen basiert: Produktivitat, Kosten und Qualitat. Es erklart ihre zyklische Erhebung, ihre analytische Auswertung und Indikatoren, die zu Verbesserungsmassnahmen in wichtigen Einflussbereichen fuhren. Um den Nutzen der Massnahmen vorab einschatzen zu koennen, liefert es Erfahrungswerte wie auch ein Verfahren zur Berechnung ihrer Wirksamkeit. Das beschriebene Modell ist ein Navigationsinstrument, das dem Management zeigt, in welche Richtung, mit welcher Geschwindigkeit es sich angesichts seiner Kennzahlen bewegt.

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Paperback
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Pass It-Consulting Dipl.-Inf. G. Rienecker Gmbh &
Date
24 May 2016
Pages
130
ISBN
9783981656350