Der Ansatz der interkulturellen Personal- und Managemententwicklung ist in der wirtschaftswissenschaftlichen Theorie langst zu einer wesentlichen Disziplin fur die nachhaltige Existenz am internationalisierten Weltmarkt erwachsen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass die kulturelle Diversitat des Geschaftspartners bei multikulturellen Unternehmenszusammenschlussen und im Umkehrschluss auch die Etablierung interkultureller Personal- und Managemententwicklungsmassnahmen noch stark vernachlassigt bzw. unterschatzt wird. Denn etwa die Halfte aller multinationalen Unternehmenszusammenschlusse scheiterte bislang an der Barriere kultureller Differenzen. Eine Erklarung fur dieses Versaumnis kann sowohl in der Unwissenheit als auch in der ethnozentrischen Sichtweise des Stammhausmanagements gesehen werden. Das vorliegende Buch hat dabei das Ziel, diesen kontraproduktiven Denkweisen durch gezielte Sensibilisierung sowie durch die Darstellung von Verstehensprozessen entgegenzuwirken.