Inhaltsangabe: Einleitung: Im Zuge der Globalisierung, also der weltweiten geographischen Expansion der Markte, treten vermehrt neue Wettbewerber in alten und neuen Markten auf. Der Kreis potentieller Konkurrenz erhoeht sich somit. Der Faktor Zeit wird fur unternehmerische Entscheidungen und den strategischen Einsatz von Organisationsprojekten und Technologien immer kritischer. Es kann eine erhoehte Entwicklungsgeschwindigkeit der Markte beobachtet werden. Zeitgleich nehmen Diskontinuitaten zu. Langfristige Prognosen werden dadurch erschwert. Als Reaktion auf diese Entwicklung lasst sich empirisch fur die letzten 10 Jahre eine signifikante Zunahme kooperativer Strategien feststellen. Eine weitere Reaktion der Unternehmen besteht darin, dass sie zur Verbesserung ihrer Entscheidungssituation in diesem dynamischen Umfeld vermehrt Daten erfassen. Dadurch fallen in den Rechenzentren der Unternehmen immer groessere Datenmengen an. Die gestiegene Wettbewerbsdynamik erfordert eine Auswertung und Management-adaquate Aufbereitung der gespeicherten Daten in immer kurzerer Zeit. Das Controlling, das massgeblich diese Informationsgewinnung, -verarbeitung und -aufbereitung leistet, muss sich an die veranderten Umfeldbedingungen anpassen, um auch weiterhin die Unterstutzung des Managements leisten koennen. Daher wird es notwendig, die Analyse- und Entscheidungsprozesse zu verkurzen sowie Fahigkeiten zur Fruherkennung zu entwickeln. Es ergibt sich die Frage, ob diesen hohen Anforderungen durch den Einsatz von neuen Instrumenten begegnet werden kann. Das Ziel dieser Arbeit ist die Beschreibung der Einsatzmoeglichkeiten von Business Intelligence-Tools als eine Form dieser neuen Instrumente im Kooperationscontrolling. Welche Potentiale ergeben sich aus dem Einsatz? Wodurch wird der Einsatz begrenzt? Gang der Untersuchung: Um diese Fragen zu klaren, werden im zweiten Kapitel zunachst wesentliche Aspekte von Business Intelligence losgeloest vom Kooperationscontrolling betrachtet. Welches Ko