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Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren sind zahlreiche Veroeffentlichungen uber ein neues Managementkonzept erschienen. Dieses Konzept heisst Business Reengineering und hat die radikale Umgestaltung von Unternehmensprozessen zum Ziel. Bedingt durch immer schnelleren technologischen Wandel und veranderte Rahmenbedingungen wie verstarkte Internationalisierung und weitgehende Sattigung der Markte mussen die Unternehmen reagieren, um wettbewerbsfahig zu bleiben. Business Reengineering bietet den Unternehmen die Chance, sich langfristig von der Konkurrenz abzuheben, indem es Unternehmensprozesse, Kundenorientierung und Teamarbeit in den Vordergrund stellt, sich von hierarchischem Denken loest und sich modernster Informationstechnologie bedient. Business Reengineering wurde in den USA entwickelt und hier wurde es auch zuerst durchgefuhrt: Die dortigen Unternehmen haben Business Reengineering seit ca. 1994 abgeschlossen. In Deutschland trat diese Entwicklung erst mit einer Verzoegerung von etwa drei Jahren ein. Zum jetzigen Zeitpunkt fuhren viele Unternehmen in Deutschland Business Reengineering gerade durch oder haben solche Projekte bereits abgeschlossen. Im asiatischen Raum dagegen wird sich Business Reengineering vermutlich erst in einigen Jahren durchsetzen koennen (Ausnahmen sind jedoch Japan und bedingt Korea). Diese Arbeit beschaftigt sich speziell mit der Teamarbeit im Business Reengineering. Es sollen Erfolgsfaktoren dargestellt werden, die Einfluss auf das Gelingen der Teamarbeit im Business Reengineering haben. Dazu wird zunachst in zwei einfuhrenden Kapiteln das Konzept Business Reengineering vorgestellt und die Thematik der Teamarbeit naher erlautert. Daran schliesst sich ein praxisorientierter Teil, der sich mit einer Umfrage, die im Rahmen dieser Arbeit bei der Siemens AG durchgefuhrt wurde, beschaftigt. Schliesslich werden die Erfolgsfaktoren im einzelnen beleuchtet und dargestellt. Nicht behandelt werden die verschiedenen Vorgehensweisen bei der
