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Die Netzplantechnik ist heute eines der fur die Praxis bedeutsamsten Ge- biete des Operations Research. Ihre Methoden, insbesondere der Struktur- und Zeitplanung, werden bei vielen Planungen mit Erfolg angewendet. Da- zu hat die Entwicklung der Verfahren Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT) und Metra Poten- tial Methode (MPM) zweifellos entscheidend beigetragen. Es ist deshalb nicht verwunderlich, dass sich der Au'fbau der meisten Bucher zur Netz- plantechnik an diesen Verfahren orientiert [so z. B. Wille, Gewald und Weber, 1972; 1humb, 1968; Zimmermann, 1971] oder dass sich die Auto- renvon vornherein auf die Darstellung eines der drei Verfahren beschran- ken [Heeg, 1965; Miller, 1965; Wolff, 1967]. Dem vorliegc: nden Buch liegt eine solche Konzeption nicht zugrunde, da wir von der UEberlegung ausge- hen, dass der Planer in die Lage versetzt werden sollte, die Verfahren der Netzplantechnik flexibel anzuwenden, d. h. sie der jeweiligen Planungsauf- gabe bestmoeglich anzupassen. Um ihn mit dem dazu erforderlichen Wissen auszustatten, kann es nicht zweckmassig sein, ihn etwa mit den Einzelhei- ten aller oder auch nur einiger der inzwischen mehr als 30 V erfahren der Struktur- und Zeitplanung vertraut machen zu wollen. Es erscheint sinn- voller zu versuchen, die grundlegenden Gemeinsamkeiten der Verfahren zur Loesung eines Problems herauszuarbeiten und einige spezielle Verfah- ren als Sonderfalle eines allgemeinen Verfahrens zu behandeln. Dieser Weg wird hier beschritten.
