Projektarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 3,0, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wurden mehrere Ziele gesetzt. In Kapitel 2 wurde Projektmanagement definiert und zwischen den unterschiedlichen differenziert, das Klassische und das Agile, differenziert. Es wurde das Interesse am Thema mit Zahlen aus der Praxis geweckt, die erklaeren, warum es so wichtig und wertvoll ist, Projektmanagement fuer ein Projekt einzusetzen. Zusaetzlich wurden die einzelnen Phasen des Projektmanagements erlaeutert und die benoetigten Tools und Methoden dafuer praesentiert. Bevor auf den Kern des Themas eingegangen wurde " Projektplanen mit SAP(R) ", war es notwendig, dem Leser ERP SAP(R) und dazugehoerige Module, Beziehungen, Organisationseinheiten, die eine essentielle Rolle beim Projektmanagement spielen, sowie den Buchungskreis und Kostenrechnungskreis vorzustellen. In Kapitel 4 es wird als Ergebnis eine erfolgreiche Planung eines Projekts in ERP SAP(R) angelegt und es wurden die drei elementaren Teile des Projekts vorgestellt: die Projektdefinition, der Projektstrukturplan und der Netzplan. Mithilfe des SAP(R)-Systems wird nicht nur eine Projektdefinition angelegt, sondern auch ein Projektstrukturplan, der die einzelnen PSP-Elemente/Arbeitspakete beinhaltet. Fuer jedes Arbeitspaket kann ein Netzplan angelegt werden und es wurde ein Netzplan mit den zugehoerigen Vorgaengen gestellt und gepflegt. Somit kann angewiesen werden, wie mit SAP(R) PS ein Projekt terminiert und die einzelnen Vorgaenge budgetiert werden koennen. Um die Forschungsfrage zu beantworten, war es notwendig, die klassischen und agilen Vorgehensmodelle zu vergleichen. Wie gezeigt wurde, ist das Wasserfallmodell sehr geeignet fuer ERP SAP(R) PS, da es durch die Module das Projekt sehr gut bei den unterschiedlichen Phasen unterstuetzen kann. Fuer die agilen VM wurde das Scrum-Modell als Beispiel genommen. Der Ablauf des Modells wurde erlaeutert und wurde als For
