Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Fachkommunikation, Sprache, Note: 2,0, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Soziale Kompetenz erscheint zunehmend als die entscheidende Management-Kompetenz. Das Anforderungsprofil von Fuehrungskraeften wandelt sich merklich. Bereits Anfang der siebziger Jahre zeichnete sich der Wandel in den Unternehmen ab. Es standen nicht mehr nur planen, organisieren und kontrollieren im Kompetenzkatalog. Vielmehr wurde die soziale Kompetenz der verantwortlichen Mitarbeiter zu einem relevanten Erfolgsfaktor und rueckte damit in den Vordergrund. Denn das Management der zunehmenden Zusammenarbeit im Team fordert von Fuehrungskraeften verstaerkt kommunikative und soziale Kompetenzen. Erfolgreiche Fuehrung in Unternehmen bedeutet daher auch Konflikte fruehzeitig zu erkennen, zu loesen und dabei eine effiziente sowie produktive Atmosphaere zu ermoeglichen. Vorgesetzte sollten sich ebenso den neuen Anforderungen durch die Mitarbeiter stellen. Neben der fachlichen Arbeit spielen vor allem Betriebsklima und der Fuehrungsstil des Vorgesetzten eine uebergeordnete Rolle. Dies ergab eine Studentenbefragung mit 354 Teilnehmern, der Abschlusssemester aus technischen und betriebswirtschaftlichen Hochschulen. Um diesem Anspruechen gerecht zu werden sind vor allem kommunikative Faehigkeiten gefragt. Diese koennen erweitert werden, indem nonverbale Signale von Mitarbeitern und anderen Beteiligten bewusst wahrgenommen und reflektiert werden. Die Bedeutung der Koerpersprache, Kommunikationssignale und Kommunikationsebenen sowie Verhalten im Raum ebenso wie Mimik und Gestik, Zone und Abstand werden im Ergebnisteil naeher beleuchtet. Aufgrund der enormen Spannweite des Themas wurde von Ausfuehrungen zu kulturellen Unterschieden abgesehen.
