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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
In Unternehmen stehen sich unterschiedlichste Interessen gegenuber und Konflikte sind allgegenwartig. Haufig werden sie durch das Management in seiner Fuhrungsfunktion einseitig entschieden. Einen Konflikt zu entscheiden ist formallogisch jedoch ebenso unmoeglich, wie Fakten bestimmen zu wollen. Erst der Diskurs kann Konflikte uberwinden und so das Potenzial haben, Werte auszuhandeln und eine (pflicht-)ethische Legitimation zu erringen. Damit kann einer illegitimen Kennzahlensteuerung begegnet werden. Vorliegend wird dieses Diskursverfahren fur das Management konzeptionell anwendbar gemacht und empirisch durch Think-Aloud-Protokolle untersucht.
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In Unternehmen stehen sich unterschiedlichste Interessen gegenuber und Konflikte sind allgegenwartig. Haufig werden sie durch das Management in seiner Fuhrungsfunktion einseitig entschieden. Einen Konflikt zu entscheiden ist formallogisch jedoch ebenso unmoeglich, wie Fakten bestimmen zu wollen. Erst der Diskurs kann Konflikte uberwinden und so das Potenzial haben, Werte auszuhandeln und eine (pflicht-)ethische Legitimation zu erringen. Damit kann einer illegitimen Kennzahlensteuerung begegnet werden. Vorliegend wird dieses Diskursverfahren fur das Management konzeptionell anwendbar gemacht und empirisch durch Think-Aloud-Protokolle untersucht.